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Seitdem viele ausländische Unternehmen in China investieren (FDI), werden die Vor- und Nachteile eines Joint Ventures oft diskutiert. Es gibt die Ansicht, dass ein Joint Venture unter keinen Umständen in Erwägung gezogen werden sollte. Auf der anderen Seite kann ein chinesischer Partner einer ausländischen Firma dabei helfen, billiger auf den chinesischen Markt zu gelangen. Ob ein chinesischer Partner benötigt wird, ist letztlich eine Einzelfallentscheidung. In dieser Serie von Artikeln werden wir über die die typischen Gefahren und Vorteile berichten, die ein Joint Venture birgt.
Joint Ventures in China, erster Teil: Warum brauchen Sie einen chinesischen Partner?
27. Oktober – Als sich in den Vereinigten Staaten von Amerika erste Nachwirkungen der Rezession zeigten, kamen einige Diskussionen darüber auf, wie man den chinesischen Markt mit reduzierten finanziellen Mitteln am besten betreten kann. Dafür wird oft das Sino Joint Venture mit einem chinesischen Partner in Betracht gezogen. Ein chinesischer Partner kann dabei helfen, billiger auf den chinesischen Markt zu gelangen.
Joint Ventures in China, zweiter Teil: Rechtliche Due Diligence
2. November – Rechtliche Due Diligence ist ein komplexes und umstrittenes Thema wenn es um Joint Ventures in China geht. Viele Investoren scheinen diese Prüfung als eine reine Verschwendung von Zeit und Geld zu betrachten. Zudem will man sich nicht beim chinesischen Partner “unbeliebt” machen, indem man seine Papiere untersucht.
Joint Ventures in China, dritter Teil: Finanzielle Due Diligence
5. November – Die Finanzielle Due Diligence in China kann schwierig sein, aber sie ist notwendig. Nicht zuletzt, weil es keine öffentlich zugängliches Dokumentationssystem in China gibt, aus dem genug Informationen über die finanzielle Situation der Firma entnommen werden können. Stattdessen müssen Nachforschungen an Ort und Stelle ausgeführt werden, um die Unternehmensposition zu ermitteln. Sich eingehend mit der chinesischen Rechnungslegung zu befassen ist eine Art Kunst – der durchschnittliche chinesische Geschäftsmann wird seine Rechnungen nicht korrekt einreichen, da chinesische Steuerbüros vollkommen ineffizient in der Sammlung von Informationen über Einkünfte zur Berechnung der Steuereinnahmen sind. Steuerhinterziehung ist weit verbreitet, Standards für die Berichterstattung sind weniger entwickelt als im Westen und einige Berichte können so ausgelegt werden, dass Geld von unvorsichtigen Investoren verloren geht. Aus diesem Grund geht die Kenntnis über finanzielle Due Diligence in China über einen Blick in die Bücher hinaus. Finanzielle Due Diligence bietet ausländischen Investoren eine Plattform, um die Rechtmäßigkeit des Unternehmens sowie das verantwortliche Managementsystem zu prüfen und zu ermitteln was getan werden muss, um dieses auf den neusten Stand zu bringen. Einheimische chinesische Unternehmen werden normalerweise nicht oft von den lokalen Steuerbehörden überprüft. Ausländische Investoren hingegen schon. Ein chinesischer Partner eines Joint Ventures sollte bereit sein, seine Berichtsangewohnheiten zu verändern, wenn er einen ausländischen Partner erhält. Aussagen wie „ Wir haben es immer so gemacht“ oder „Keine Sorge – wir werden uns darum kümmern“ sind einfach nicht gut genug und führen später zu Problemen. Wenn diese Mentalität nicht geändert werden kann, dann trennen Sie sich von Ihrem chinesischen Partner. In diesem Artikel untersuchen wir einige der häufigsten Probleme, die bei der Durchführung der finanziellen Due Diligence bei Joint Ventures in China auftreten.
Joint Ventures in China, vierter Teil: Immaterielle Vermögenswerte
11. November – Nicht nur das Vermögen, sondern auch immaterielle Vermögenswerte spielen bei der Gründung und Führung eines erfolgreichen Joint Ventures in China eine Rolle. Dazu zählen auch kulturelle Werte, eine gesunder Menschenverstand und ein Verständnis für Recht und Finanzen. Bei der Bewertung eines geeigneten Joint Venture Partner stehen diese Punkte oftmals nicht auf der Checkliste. Dennoch gehört die Bewertung dieser immateriellen Vermögenswerte mit an erster Stelle, wenn Sie sich auf ein Joint Venture einlassen möchten.
Joint Ventures in China, fünfter Teil: Vertragsabschluss
1. Dezember – Joint Ventures sind in ihrem Wesen sehr eigenwillige Kreaturen. Sie unterscheiden sich in Abhängigkeit von den Umständen so sehr, dass die Vertragsverhandlungen für das Joint Venture am besten mit professioneller Hilfe geführt werden sollten. Während dieser Verhandlungen werden die Joint Venture Partner auf große Meinungsverschiedenheiten stoßen, die es zu lösen gilt. Die angehenden Partner ziehen ihre Meinungen oft aus nur einer guten oder einer schlechten Erfahrung an die sie festhalten. Im Umgang mit Joint Ventures hat unsere Firma im Laufe der Jahre zahlreiche Erfahrung gesammelt. Die folgenden Stellungsnahmen sind aus einem Pool aus Erfahrungen mit Joint Ventures. Wir berichten darüber, was tendenziell am besten funktioniert. Allerdings mag das nicht auf jeden Fall zutreffen.
Joint Ventures in China, sechster Teil: Wie Streitigkeiten aus China weg verlagert werden können
3. Dezember – In diesem abschließenden Teil unserer Serie über Joint Ventures in China diskutieren wir nun über Alternativen zu den juristischen Fallgruben, die ein Joint Venture mit Sitz in China betreffen können. Unter der Voraussetzung, dass ein Investor unsere bisherigen Artikel zu diesem Thema gelesen, vollständig verstanden und demnach auch die Due Diligence bei seinem Partner durchgeführt hat, werfen wir nun einen Blick darauf, wie man die Verbindlichkeiten des Joint Ventures aus China verlagert und auch in der Lage ist, seinen potentialen Partner davon zu überzeugen. In diesem Artikel untersuchen wir die Defizite im chinesischen Recht, die ihre Entscheidungen hinsichtlich Ihres Gerichtsstandortes beeinflussen können und machen Vorschläge was für Maßnahmen Sie ergreifen können.